石家庄保安公司负责人要规避以下几点
1、不懂建立信任滥用权力
 
石家庄保安公司管理的质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
项目管理者千万不能善变！项目管理者必须一言九鼎！
石家庄保安公司项目管理者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你给的工资有多少！
记住——
给保安队员开多少工资不是你有权利管理保安队员的理由！ 你的价值是让每个跟着你的保安队员赚到生活的钱、在工作中开心、让他们协助公司赚到更多钱，良性循环。