1、保安公司必须盯住重点时机
保安工作的单调、辛苦、决定了它的管理有难度，但也有一定的规律。那就是应把握住重点时机，即“午、晚、节、外”。
所谓“午”即午休、午睡、午夜之时。这段时间人们大都在休息，执勤容易脱岗、睡岗发生问题。
所谓“晚”即是晚上。保安人员从事的工作，不可能都在大堂之上和灯光之下，有些地方执勤条件很差，时间很长，加之夜深人静之时极易发生偷盗、抢劫、火灾等事故，此时是东莞保安公司管理的重点时机。
所谓“节”即节假日之时。人们在一周或一段紧张工作后，一般都在节假日松驰一下，此时，大都思想麻痹，外出购物办事走亲串友较多，所以也是出问题最多的时候。
所谓“外”即八小时以外。目前，保安队员执勤时间一般都在6至12小时不等，而执勤结束后的管理则是业诚保安公司管理者的重点。由于执勤和食宿地点分散，执勤后的管理工作如果跟不上去，就容易发生问题。据调查统计，近年来，此时发生问题的占60%以上。保安人员监守自盗、打群架，不请假私自外出，违规开车等，多在此时发生。因此，必须以求实为本、落实为责，坚持在落实中抓落实，在反复中抓落实，把主要精力集中到抓落实上。事实证明，凡是出问题的，都是规章制度未落实。因此，业诚保安公司在对重点人员、重点部位和重点时机的把握和管理上，必须做到责任到位、检查到位、奖惩到位、落实到位。只有这样，才能真正增强保安队伍日常管理工作的时效。
2、保安公司必须盯住重点人员
目前，保安队员的来源，主要是农村、城市下岗职工、复退军人和社会上的无业青年，打算长期从事保安工作的不多，大都把保安工作当“跳板”，基本属于“临时打工族”。保安实际工作点多、线长、零散，队员单独执行任务的机率比较高，这些人大都是一人一岗，经验不足，容易发生问题。因此，业诚保安公司必须把这部分人作为管理的重点，在上岗前必须进行培训，做到先培训后上岗，同时实行以老代新，保证新队员安全度过“试用期”。
3、保安公司必须盯住重点部位
所谓重点部位，也就是重要场所、重点岗位。如金融单位、财政单位、仓库重地、危险地段，党政军要地等。这些部位，发生问题影响大、损失重，有些损失是金钱难以弥补的。所以业诚保安公司应作为重中之重，确保不出任何问题。同时，对这些单位的管理工作做好了，可以起到以点带面的辅射作用，对保安业的发展起到事半功倍的效果。