石家庄保安公司的员工作为一个人力资源的个体，也具有人力资源的一般特点，并且保安队伍作为准纪律部队，对组织性的要求更高。保安的绩效管理就是要基于这些特点，在依法履行安全保卫服务目标的范围内，在遵循《保安服务管理条例》《保安服务公司管理制度》等法律法规规定的前提下，以科学的手段对保安员进行管理。

当前最重要的是以绩效考核的方式，即通过对在岗保安员一定时期德、能、勤、绩等方面的评价与奖惩，让每个保安员明了自身的优劣势与今后的努力方向，通过奖优的正向激励，来强化、引导、激励在岗保安员不断自我学习、自我成长、自我超越，也即挖掘出保安员的潜力，进而通过系统的人力资源开发提升整个保安队伍的战斗力，从而最终实现保安队伍维护社会治安，维护客户单位人、财、物的安全，打击违法犯罪行为的任务。